Anwendungsbereich
Teamförderung:
Kommunikationstraining:
Projektmanagement:
Führungstraining:

Dauer
45-60 Minuten

Anzahl der Teilnehmenden (min./opt./max.)
3 – 18 Personen

Ort, Räume
1 Raum

Material
Flipchart, Post-its, Stifte

Durchführung und mögliche Ziele

Ziel
Aufzeigen von Handlungsspielräumen und Verantwortungsbereichen, Identifikation von Frustrationsquellen

Inhalt
1. Modell vorstellen (5 Minuten)

Circle of Control: Dinge, die wir unmittelbar beeinflussen können, zum Beispiel persönliche Äußerungen

Circle of Influence: Dinge, die wir indirekt beeinflussen können, zum Beispiel die Kultur in unserem Team Circle of

Concern: Dinge, auf die wir keinen Einfluss haben, zum Beispiel die übergeordnete Unternehmensstrategie

1. Thema klären (Abstimmung im Team)

2. Gruppenarbeit (20 Minuten)

a. Pro Circle eine Gruppe
Vorstellung der Ergebnisse und Diskussion im Plenum (20 Minuten)

Bemerkungen
Diese Methode kann auch dem Einzelnen helfen, um den eigenen Fokus zu schärfen. Der Circle of Influence unterstützt dabei, sich bewusst zu machen, was einem selbst Energie raubt und was getan werden muss, um damit produktiv umgehen zu können.

Varianten und weitere Anwendungsbereiche

Anwendungserfahrungen

Hinweise, Links und Ansprechpartner*innen
Team der Inklusionswirkstatt M-V
E-Mail: inklusiv@hs-nb.de