Wenn Sie in Beratung und Coaching Beziehungen visualisieren und zielorientiert entwickeln möchten, wird Sie das neu entwickelte SolutionBoard faszinieren. Es verbindet erstmals die Idee des systemischen Figurenbretts mit der Methodik der Skalierung. Ziele und Lösungen lustvoll zu entwickeln und gleichzeitig Entwicklungsschritte messbar zu machen wird so leicht möglich. 

Das SolutionBoard soll dabei vor allem eins tun: die Arbeit im Coaching erleichtern. Als Berater wünsche ich mir einfache und flexible Möglichkeiten zur Visualisierung, Reduktion von Komplexität und Möglichkeiten, Ziele in den Fokus der Aufmerksamkeit zu bekommen. Die neue Dimension in Beratung, Coaching und Supervision!

Ermöglicht Einzelnen und Teams, ihre Sichtweise der Situation bzw. (Team-)Struktur abzubilden. Fördert Metakommunikation. Lässt Bedürfnisse, Gefühle, Wünsche leichter zutage treten und hilft bei ihrer Verbalisierung. Erlaubt ein flexibles Entwickeln eines Ausgangsbildes hin zu einem Zielbild. Reduziert die Komplexität und fördert ganzheitliche Kommunikation. Erlaubt das Einführen von Ressourcen. Ist einsetzbar in der Einzelarbeit und in der Beratung mehrerer Personen.

Skalierungen ? Veränderungen messbar machen.
Berater, Trainer oder Coaches sind Wegbegleiter. Sie unterstützen den Klienten dabei, von einem Ist-Zustand zu einem ein Soll- Zustand (Ziel) zu kommen. Häufig ist allerdings der Soll-Zustand noch nebelig unklar oder mögliche Wege sind von komplexen Zwickmühlen belastet. Die Methode der Skalierungen ist dabei eine besonders hilfreiche, um den Nebel zu lüften, Zwischenschritte klar zu beschreiben, Wechselwirkungsbeziehungen auszuleuchten oder auch Ziele erst zu kreieren.

Hier zwei mögliche Beispielszenarien:
Szenario 1 ? Einzelarbeit
1. Der Klient wird aufgefordert, die Struktur seines Systems (z. B. Teams, Abteilung, Familie etc.) auf dem Brett mittels der Figuren darzustellen.
2. Der Coach entwickelt mit dem Klienten mögliche Ziele in Bezug auf sein Anliegen und fragt dazu Skalenwerte ab: Wo stehen Sie in Bezug auf das Erreichen Ihres Ziels, wenn 0: am Anfang bedeutet und 10: ich habe mein Ziel ganz erreicht?
3. Coach und Klient entwickeln Zielbilder mit den Aufstellungsfiguren und überprüfen dabei jeweils schrittweise, durch welche Änderungen im System welche Fortschritte in Bezug auf die Ziele des Klienten erreicht werden können.

Szenario 2 ? Arbeit mit einem Team
1. Ein Team (Abteilung, Familie...) stellt gemeinsam und nonverbal mithilfe der Aufstellungsfiguren ein Abbild von sich auf. Im Anschluss werden unterschiedliche Perspektiven reflektiert. 
2. Gemeinsam werden mit Unterstützung des Coaches Ziele Einzelner diskutiert und dahinterliegende Bedürfnisse wechselseitig gewürdigt. Dies gelingt sehr gut über ein Feedback auf der Skalierung: Eine Person beschreibt, wo sie sich in Bezug auf ein Ziel auf der Skala von 0 bis 10 sieht. Die anderen geben darüber Rückmeldung, wie sie die Person sehen.
3. Das Team entwickelt gemeinsam Zukunftsszenarien, Entwicklungsstrategien usw. und die einzelnen Teammitglieder beschreiben mithilfe der Skalierung, wie diese Szenarien Auswirkung auf ihre Ziele hätten.

Aufstellungsfiguren: zum Abbilden verschiedener Personen
Skalensteine: zum Markieren des abgefragten Wertes auf der Skala
Podeste: Sie dienen der Einführung von Ressourcen, der Markierung von unterschiedlichen Hierarchien, der Darstellung besonderer Herausforderungen, der Abgrenzung zwischen Figuren usw.
Kugel: Das flexible und freie Element. Dient der Darstellung abstrakter Themen wie z. B. Krankheit, Geheimnisse, aber auch versteckter Ressourcen, die plötzlich auftauchen können.
Fokusfiguren: zur Abbildung von besonderen Rollen oder Res- sourcen.
Verbindungen/Schnittstellen: zur Abbildung von Wechselwir- kungsbeziehungen, Feedbackschleifen, Beziehungsgeflechten, usw.