Anwendungsbereich
Teamförderung: ermöglicht vielseitige Betrachtungsweise
Kommunikationstraining: gute Diskussionsgrundlage bei Gruppenarbeit
Projektmanagement: Leicht erlern- und anwendbar
Führungstraining: Förderung eines besseren Verständnisses von Problemen und ihrer vielseitigen Ursachen
Dauer
1,5 - 2 Stunden
Anzahl der Teilnehmenden (min/opt./max)
beliebig in Gruppen
Ort, Räume
Beliebig
Material
Flipchart oder Beamer
Stifte
Diagramm 7-M-Methode
Durchführung und mögliche Ziele
Diagramm zeichnen
1. HauptpfeilzeichnenmitZieloder Problemstellung
2. Ursachenherausfindenundalskleinere Nebenpfeile hinzufügen
1,5 – 2 Stunden Beliebig in Gruppen
3. GewichtungderPfeileprüfen,Hauptursachen ermitteln
Zu den 7M gehören:
1. Mensch
2. Maschine
3. Methode
4. Material
5. Mitwelt
6. Messbarkeit
7. Management
Bemerkungen
Die Methode bietet sich an, um eine Diskussionsgrundlage für weitere Schritte zu erarbeiten, sie ist schnell und leicht anwendbar. Auch der Visualisierungsaspekt bietet Vorteile. Für komplexere, tiefere Aufgaben muss weiterführend im Detail gearbeitet werden.
Varianten und weitere Anwendungsbereiche
5M-Methode (Mensch, Methode, Mitwelt, Material, Maschine)
8M-Methode (Mensch, Material, Maschine, Methode, Mitwelt, Management, Messbarkeit, Money)
Anwendungserfahrungen
Methoden zur Problemlösung
Hinweise, Links, Ansprechpartner*innen
Team der Inklusionswirkstatt – MV
E-Mail: inklusiv@hs-nb.de